バロール社には、工程の評価と管理、効率性モニタリング、工程エンジニアリング・データ・フローなどの領域を調査する、顧客専門のチームがあります。収集されたすべてのデータは、当社のコンサルティング手法であるVSIM（価値に基づくソリューション導入手法）に取り入れられ、そこから、ボトルネック管理、実装機の最適化、ライン・バランス化、コスト削減の可能性、TCO（総所有コスト）モデル、計画済み資本支出のROI（投資利益率）分析など、その製造環境の主な問題点を特定します。
 
工程を最適化するために、バロール社において標準化された解析手法であるVSIMを使用し、各アプリケーションに応じてその手法を適合させます。

製造設備を正確かつ客観的に分析するためには、しばしば外部の人間がそれを行うことが必要となります。

• 製造工程を業界の「ベスト・プラクティス」と比較評価 
• 技術、工程、生産量、顧客の期待などに関する変化の影響を評価 
• 業績を最適化 
• 工程管理と生産性の問題点を修正 
• 継続的な工程改善を提示 
• 変化を実現 
• リーダー的地位の維持を支援

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