Valor具有以客户为中心的团队，他们分析如制程特点管控，效率监测以及制造工程数据流等区域。 所有采集的数据被输入我们的顾问型 基于价值的解决方案导入方法学 （VSIM），由此我们能识别重要问题，这此重要问题中如瓶颈管理，机器优化，线体平衡，成本降低机会以及责任者成本是形成制造环境模型的要因，其它重要问题还包括对所有计划中的资本支出进行投资回收分析。

要优化一个制程，我们使用我们标准的方法学，名叫VSIM及分析，然后将它们适用到每一种应用中。

通常只有旁观者才能对制造设施环境提供一个公平客观的看法。

• 将制程与行业最佳制程应用作对比定位
• 评估技术，制程，生产量及客户期望变更带来的影响
• 优化营运绩效
• 纠正制程管控与良率问题
• 证明持续的制程改进
• 导入变更
• 帮助保持领先地位

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